PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DINAS PEMADAM KOTA MAKASSAR

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh signifikan dan positif baik secara parsial maupun secara simultan pada variabel bebas yaitu Gaya Kepemimpinan (X) terhadap variabel terikat yaitu Kinerja Karyawan (Y) pada Dinas Pemadam Kebakaran Kota Makassar. Responden pada penelitian adalah Karyawan yang berfokus pada pemadaman api atau Petugas Pemadam Kebakaran yang ada di Dinas Pemadam Kebakaran Kota Makassar sebanyak 60 orang. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, kuesioner, wawancara dan dokumentasi. Teknik analisis data digunakan adalah regresi liniear sederhana. Hasil penelitian setelah data diolah dengan SPSS.19 menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Gaya Kepemimpinan (X) terhadap Kinerja Karya wan(Y). Dapat ditunjukkan melalui hasil uji t yakni gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,005 < 0,05 dan nilai t hitung 5,964 > t tabel 1,671. Adapun R Square sebesar 0,380 atau sama dengan 38%. Sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar persamaan regresi ini atau variabel lain yang tidak diteliti. Berdasarkan uraian tersebut maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Dinas Pemadam Kota Makassar.

This research aims to determine the significant and positive influence both partially and simultaneously on the independent variable, namely Leadership Style (X), on the dependent variable, namely Employee Performance (Y) at the Makassar City Fire Department. Respondents in the research were employees who focused on extinguishing fires or 60 firefighters at the Makassar City Fire Department. Data collection techniques were carried out by means of observation, questionnaires, interviews and documentation. The data analysis technique used is simple linear regression. The research results after the data were processed using SPSS.19 showed that there was a positive and significant influence between Leadership Style (X) on employee performance (Y). It can be shown through the results of the t test that leadership style on employee performance is 0.005 < 0.05 and the calculated t value is 5.964 > t table 1.671. The R Square is 0.380 or equal to 38%. Meanwhile, the rest is influenced by other variables outside this regression equation or other variables not studied. Based on this description, it can be concluded that leadership style has a positive and significant effect on employee performance at the Makassar City Fire Service.